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品牌年輕化是企業(yè)戰(zhàn)略也是市場(chǎng)需求，廣告人文化集團(tuán)作為品牌年輕化工程引領(lǐng)者，從一本《廣告人》雜志發(fā)展至今，建立了近30年的資源大數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)十幾年的理論積淀與實(shí)踐驗(yàn)證，推出一系列品牌年輕化理論和案例，為眾多企業(yè)品牌年輕化進(jìn)程助燃，與諸多一線(xiàn)品牌形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。在2023年Y2Y品牌年輕節(jié)上，廣告人文化集團(tuán)作為組委會(huì)聘任了24位廣告主代表、媒體代表、策略專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)大咖成為品牌年輕化戰(zhàn)略顧問(wèn)，不僅僅為品牌年輕節(jié)提出建議，更重要的是為中國(guó)品牌如何保持年輕基因和心態(tài)出謀劃策，共同服務(wù)中國(guó)品牌創(chuàng)新。

眾品牌策略顧問(wèn)圍繞“鄉(xiāng)村振興背景下品牌的新機(jī)遇”、“智能時(shí)代的品牌戰(zhàn)略與品牌打造”、“中國(guó)品牌如何年輕化”、“品牌傳播的流量密碼”四大話(huà)題一起共話(huà)品牌未來(lái)。

話(huà)題二:智能時(shí)代的品牌戰(zhàn)略與品牌打造

隨著市場(chǎng)變化的步伐迅速加快，智能技術(shù)的推廣和大規(guī)模應(yīng)用推動(dòng)了企業(yè)品牌管理的巨大需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)促使許多行業(yè)管理者和參與者重新審視并完善中長(zhǎng)期品牌發(fā)展計(jì)劃，以謀求數(shù)字化發(fā)展時(shí)期的品牌快速轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)，在變革中促使品牌煥發(fā)新的活力。六位品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)聚焦“智能時(shí)代的品牌戰(zhàn)略與品牌打造”，從品牌定位、渠道投放、消費(fèi)心理等方面進(jìn)行探討和交流，解鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)新視角，進(jìn)一步推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展。

張默聞

張默聞策劃創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

張默聞?wù)?ldquo;品牌十惡”

“第一惡：沒(méi)有徹底堅(jiān)持銷(xiāo)量第一；

第二惡：沒(méi)有全力推進(jìn)商業(yè)向善；

第三惡：沒(méi)有升級(jí)創(chuàng)新盈利模式；

第四惡：沒(méi)有堅(jiān)守偉大廣告口號(hào)；

第五惡：沒(méi)有擁有持續(xù)領(lǐng)跑產(chǎn)品；

第六惡：沒(méi)有長(zhǎng)期主義品牌傳播；

第七惡：沒(méi)有高級(jí)穩(wěn)定傳承能力；

第八惡：沒(méi)有數(shù)一數(shù)二心智地位；

第九惡：沒(méi)有專(zhuān)注本業(yè)聚焦思維；

第十惡：沒(méi)有超過(guò)百年具體做法。”

習(xí)珈維

君旺集團(tuán)董事長(zhǎng)、《拯救發(fā)燒的地球》作者

“為了快速提高品牌在行業(yè)的知名度，君旺集團(tuán)第一對(duì)標(biāo)同行業(yè)的國(guó)際知名品牌；第二吸引同行業(yè)包括外企最優(yōu)秀的人才；第三產(chǎn)品對(duì)標(biāo)國(guó)際的高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，讓企業(yè)在消費(fèi)者中快速形成認(rèn)知和定位，讓品牌得到客戶(hù)認(rèn)可。在現(xiàn)在大時(shí)代背景下，雙碳戰(zhàn)略是新的機(jī)遇，君旺將以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色企業(yè)發(fā)展理念，以節(jié)能減碳打造超低能耗建筑“金名片”，持續(xù)創(chuàng)新，助力臨港、上海以及全國(guó)打造開(kāi)放創(chuàng)新、智慧生態(tài)、產(chǎn)城融合的現(xiàn)代化新城，構(gòu)建人與自然、社會(huì)、生態(tài)和諧發(fā)展的新格局。”

趙文華

品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，原天能集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)與品牌中心總監(jiān)

“做品牌首先要知道目標(biāo)客戶(hù)群是誰(shuí)，電池行業(yè)屬于高參與度，低關(guān)注度，我們知道做品牌必然要做品牌的心智，心智做好了才能沉淀下來(lái)品牌資產(chǎn)，同時(shí)要跟用戶(hù)之間有品牌的連接力。銷(xiāo)量怎么做到第一？一是要有超級(jí)單品；二是要有超級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍；三是要有超級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；四是要有超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)；五是要有超級(jí)活動(dòng)；六是要有超級(jí)傳播力。”

唐瑩

雙鹿電池國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售副總經(jīng)理兼市場(chǎng)部總監(jiān)

“雙鹿電池最大的戰(zhàn)略就是超前的決策，有戰(zhàn)略化的規(guī)劃，品牌除了內(nèi)銷(xiāo)還做外銷(xiāo)，在國(guó)外布局了工廠，在國(guó)內(nèi)同步打造了生產(chǎn)規(guī)模更大的與時(shí)俱進(jìn)的5G互聯(lián)工廠，可以實(shí)現(xiàn)電池的原材料進(jìn)倉(cāng)到成品出庫(kù)全流程打通，同時(shí)還運(yùn)用了華為云5G智能交互系統(tǒng)。”

石永智

小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌部營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理

“隨著媒介大爆炸時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)從認(rèn)知的環(huán)節(jié)已經(jīng)失效了；同時(shí)伴隨流量平臺(tái)的崛起，品牌會(huì)加速內(nèi)容生產(chǎn)，但內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題也因此顯現(xiàn)，無(wú)法突出品牌差異化；而隨著降本增效的大環(huán)境，很多品牌大力投放電商渠道和很多流量媒體平臺(tái)，對(duì)品牌資產(chǎn)的建設(shè)卻被忽略了，對(duì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)不利。因此，未來(lái)我們要解決的三件事，第一仍然是尋求新流量問(wèn)題，流量是基礎(chǔ)，用戶(hù)在哪營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)應(yīng)該就在哪；第二是內(nèi)容質(zhì)量升級(jí)，用差異化內(nèi)容、差異化廣告來(lái)跳脫注意力競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)心智；第三是消費(fèi)者體驗(yàn)升級(jí)，進(jìn)行消費(fèi)場(chǎng)景獨(dú)占，以及產(chǎn)品差異性開(kāi)發(fā)，打造營(yíng)銷(xiāo)即服務(wù)的理念。”

秦笑蕊

Haotaitai小家電總經(jīng)理

“目前面臨著房地產(chǎn)衰弱，建材行業(yè)、家電行業(yè)發(fā)展特別難，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，最主要的希望破圈，更希望品牌煥發(fā)一定的生命力，就是要讓他更年輕，接近年輕的人群，跟著他們的生活一起改變；同時(shí)，我們也關(guān)注到去客廳化、去廚房化這個(gè)明顯趨勢(shì)，現(xiàn)在對(duì)于新型的小家電，把大東西變小也是一種創(chuàng)新。”