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品牌生成的過程大致有三個階段：初級階段——識別，中級階段——體驗，高級階段——認同。品牌進化，重要的是環(huán)境，要在變化的環(huán)境中發(fā)掘不變的東西，所以品牌的進化不是一種自然進化，而是一種有意識、有導向的進化。同樣，平臺跟品牌的關系也很重要，品牌進化不僅要解決品牌的問題，還要解決平臺的問題，因為品牌和平臺之間具有互動關系。

 

西海岸新區(qū)的“四個圓”

對整個區(qū)域規(guī)劃而言，最重要的工作是什么？以橫琴為例，以文旅作為切點我們畫四個圓。
 

第一個圓，在西海岸運作品牌的時候一定會有重點龍頭品牌，比如說瑯琊榜系列，“瑯琊榜”是本區(qū)域特別要重視的，因為有別人拿不走的故事，是西海岸一個非常重要的地標資源。第二是新區(qū)旅游系列，對已經(jīng)進行規(guī)劃的，或者初步形成的一些初級品牌進行梳理。
 

第二個圓，從文旅切點上放大，就是西海岸新區(qū)作為平臺怎么運作它的品牌，包括平臺本身也是品牌，要在這個區(qū)域怎么去運作。
 

第三個圓就是整個山東三大區(qū)域的城市品牌，要怎樣作為一個二級平臺把西海岸這個品牌拉進來。
 

第四個圓是“一帶一路”對品牌的背書。
 

這是西海岸以文旅為切點的四個圓。

 

橫琴對西海岸有什么啟發(fā)

珠海橫琴島的戰(zhàn)略地位其實是從2009年掛牌成為第三個國家級的新區(qū)開始建立的，2015年審議通過了建立珠海橫琴自貿(mào)區(qū)，2016年，粵港澳大灣區(qū)寫入政府工作報告，珠海成為9+2城市群的重要一員，2017年，港珠澳大橋主體貫通。
 

粵港澳大灣區(qū)作為一個創(chuàng)新高地，是珠江西岸的核心，珠海南進西拓戰(zhàn)略的延伸，而橫琴島的定位是：經(jīng)過10到15年的努力，建設成為聯(lián)通港澳、區(qū)域共建的開放島；經(jīng)濟繁榮、宜居宜業(yè)的活力島；知識密集、信息發(fā)達的智能島；資源節(jié)約、環(huán)境友好的生態(tài)島。對西海岸來說，要讓這一類規(guī)劃上的一廂情愿的東西落地，那就得跟大型企業(yè)互動。
 

橫琴島在剛開發(fā)的時候，最重要的項目是珠海長隆海洋王國度假區(qū)，幾年的時間里，珠海長隆累計接待游客3125萬人次，2017接待游客978萬人次，占珠?？偮糜稳丝诘?7%，每四個人到珠海就有一個人到長隆，2017年的客流量全球第11。橫琴平臺的面積和人口都很少，但成就了國際大品牌，這就告訴我們：未來的競爭就是在旅游在主題公園的競爭上，把一個區(qū)域中的旅游品牌通過和區(qū)域品牌的互動形成品牌效應。
 

橫琴長隆除了跟橫琴區(qū)域品牌有互動以外，同時跟珠海城市品牌也有互動，從2014年試運營的開始，就舉辦了長隆國際大馬戲節(jié)，目前已經(jīng)變成全球三大馬戲節(jié)之一。還有其他一系列具體活動，與珠海市形成了大品牌、大事件、大傳播，打造了名片。同時橫琴作為2018年央視春節(jié)聯(lián)歡晚會副會場，也是利用大品牌、大事件、大傳播來制造大企業(yè)跟政府之間的互動。
 

要實現(xiàn)平臺與品牌的相互促進和良性循環(huán)，需要注意的是：大平臺必須依靠大流量，用大交通帶來的機遇運行大流量，再用“大傳播”的策略，抓住重要事件，形成“大品牌”的塑造，用以成就“大平臺”，這樣形成閉環(huán)驅(qū)動。平臺跟品牌的關系是平臺成就品牌，品牌支撐平臺。