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周微瑜上海中視國際廣告有限公司副總經(jīng)理

我認為，疫情對于很多行業(yè)來說，無疑是“雪上加霜”！對于廣告營銷行業(yè)而言，我們共同面臨著款項壓力、執(zhí)行壓力、拓展壓力等極為現(xiàn)實的問題。然而，生存發(fā)展是永遠不變的定律。疫情當下，上海中視國際廣告有限公司（以下簡稱：上海中視）也在不斷探索前行，積極應(yīng)對市場帶來的多重不確定。

第一，傳統(tǒng)媒體的加速融合

疫情迫使大眾觸媒習(xí)慣發(fā)生改變。首先，大眾對手機、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的依賴程度提高了；其次，主流媒體的權(quán)威性和公信力再一次得以充分彰顯。

上海中視作為以央視媒體資源運營為主的綜合性廣告公司，一直在進行媒體資源融合層面的探索。2020年“酷我音樂”獨家冠名CCTV-10《百家講壇》打破了單一媒體的傳播途徑，實現(xiàn)了央視媒體與互聯(lián)網(wǎng)音頻間的跨界合作，兩大平臺互相賦能，成功打通了產(chǎn)品和信息的宣發(fā)渠道，共同為雙方市場帶來了增量。

未來，上海中視會持續(xù)不斷地開創(chuàng)更多融媒體TV+多屏運營模式，緊跟總臺腳步，順應(yīng)當下的消費升級和市場變革。

第二，順應(yīng)大眾心智所向。
疫情讓全民對健康的重視度空前高漲，也加快了我國健康產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。上海中視于2017年開始打造“CCTV大健康平臺”，并認為順應(yīng)大眾心智所向，才能更好傳播和服務(wù)品牌。希望依托央視主流媒體的平臺價值輔助更多致力于健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提升品牌力度。

第三，轉(zhuǎn)危為機，刺激深層次的戰(zhàn)略發(fā)展。
市場始終危機并存，疫情雖然讓一些企業(yè)受到了打擊，但從某種層面上看，共同戰(zhàn)“疫”的情感讓合作升溫，增加了廣告主和廣告商之間的互相支持，強化了合作粘度。 

我們對客戶預(yù)算縮減或者暫緩廣告投放給予了充分的理解。

同時，加強客戶維護工作。因為，扎扎實實做好客戶服務(wù)，最大化解決客戶當下痛點，才是構(gòu)建穩(wěn)固合作的硬道理。

針對疫情期間的市場變化，公司快速做出回應(yīng)，推出一系列主題廣告產(chǎn)品，著力打造一個從融合品牌發(fā)聲到凸顯行業(yè)特性的訂制版?zhèn)鞑シ桨福祁I(lǐng)頭品牌快速占據(jù)商機。

從觸媒習(xí)慣來看，疫情限定了大眾的生活軌跡，這恰恰成為了傳統(tǒng)電視媒體收視提升的尖峰時刻，尤其是央視平臺，危機時刻更是體現(xiàn)出主流媒體強大的公信力和背書能力，在這樣的廣告環(huán)境下，廣告主從企業(yè)的社會責任感出發(fā)，集中投放央視這樣的主流媒體，必能收獲品牌精神和品牌品質(zhì)的雙重升華。 

目前來看，企業(yè)仍需把防疫工作作為當前的重點，全力保障員工的健康安全。上海中視始終積極響應(yīng)國家政策，第一時間成立疫情防控小組，認真貫徹落實總臺、總公司各項疫情防控部署要求。由公司人力及行政管理中心帶領(lǐng)，每日密切關(guān)注人員身體動態(tài)及行程動態(tài)狀況，快速實現(xiàn)公司遠程電子化辦公，滿足疫情期間公司日常流程的運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

勤練內(nèi)功，提升業(yè)務(wù)能力。居家辦公期間，上海中視加強團隊遠程培訓(xùn)和管理，苦練內(nèi)功，凝聚團隊，提振信心，積極應(yīng)對當下的市場變化。

深度挖掘自有資源和提升創(chuàng)新能力。上海中視始終以市場導(dǎo)向和客戶需求為自身發(fā)展目標，依托自有資源不斷創(chuàng)新媒體形式、媒體組合，推出適宜當下的、最具“戰(zhàn)斗力”的媒體產(chǎn)品來深耕和吸引科技、教育、農(nóng)業(yè)、健康、汽車等相關(guān)行業(yè)的客戶。