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華凌 x 知乎|知招新職人
品牌主: 華凌
類別: 年度內(nèi)容營(yíng)銷案例
所屬行業(yè): 家電
推薦公司: 知乎
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品牌態(tài)度
好奇,敢玩,開放,兼容。和有思想、追求自我的年輕人玩在一起,不斷為人們提供意想不到的驚喜,承諾用好看的造型、好用的功能、好玩的互動(dòng),打破傳統(tǒng)家電模式的束縛,堅(jiān)持求新不止。擁抱年輕群體,承載潮流價(jià)值。
案例背景
1.品牌背景:華凌WAHIN是年輕的家電新物種,隸屬美的集團(tuán)。華凌是美的瞄準(zhǔn)年輕市場(chǎng),面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出的年輕化轉(zhuǎn)型變革的重要舉措。

2.行業(yè)背景:空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何在空調(diào)市場(chǎng)中脫穎而出,并收獲品牌主要的消費(fèi)群體—年輕群體的認(rèn)可,是本次合作的主要挑戰(zhàn)。
核心策略及創(chuàng)新點(diǎn)
與年輕群體站在一起,貼近當(dāng)代年輕用戶群體的困境。帶 #華凌46HA大掛擠進(jìn)初入職場(chǎng)新課題,兩層選題與之共振,一層泛人群圈層,能成為職場(chǎng)話題熱點(diǎn),一層精準(zhǔn)產(chǎn)品使用場(chǎng)景選題,能幫助華凌解讀新品賣點(diǎn)。
創(chuàng)意策略與執(zhí)行
「身份是外延,產(chǎn)品是內(nèi)核」,華凌與全體青年共同發(fā)聲,助力新品破圈出道。針對(duì)初入職場(chǎng)年輕人面臨的困境,華凌化身新職人的互聯(lián)網(wǎng)嘴替,與新職人建立深度的情感鏈接。
媒體策略及執(zhí)行
預(yù)熱期:討論議題釋放引爆華凌46大掛新品討論。
引爆期:職場(chǎng)生活類PU,回答釋放華凌產(chǎn)品力。
長(zhǎng)尾期:吸引更多圈層用戶討論圍繞主題做內(nèi)容促產(chǎn)。
活動(dòng)核心內(nèi)容及執(zhí)行
1.帶#華凌46HA大掛擠進(jìn)初入職場(chǎng)新課題
兩層選題與之共振,一層泛人群圈層,能成為職場(chǎng)話題熱點(diǎn),一層精準(zhǔn)產(chǎn)品使用場(chǎng)景選題,能幫助華凌解讀新品賣點(diǎn)

2.帶#華凌46HA大掛改寫多面職人新形象
兩層選題與之共振,一層人群熱議話題,一層校園人群切換話題,從人生經(jīng)驗(yàn)里植入華凌,呈現(xiàn)新職人新形象

3.帶#華凌46HA大掛解鎖知冷知熱新生活
兩層選題與之共振,既從泛人群的大開口問(wèn)題做內(nèi)容植入,也鋪設(shè)精準(zhǔn)型選題做新品種草
營(yíng)銷效果與市場(chǎng)反饋
1.「華凌小冰棒」、「華凌空調(diào)」搜索指數(shù)環(huán)比上漲,「華凌小冰棒」30天內(nèi)搜索指數(shù)環(huán)比上漲120.75%,「華凌空調(diào)」90天內(nèi)搜索指數(shù)環(huán)比上漲59.62%。

2.合作提問(wèn)在「職場(chǎng)」、「求職」、「租房」、「應(yīng)屆生求職」,合計(jì)1300w+關(guān)注的話題下實(shí)現(xiàn)占位,搶占用戶心智
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