品牌主:
宏濟堂小兒消食片
類別:
創(chuàng)意傳播類
所屬行業(yè):
藥品
推薦公司:
上海同盟廣告有限公司
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山東宏濟堂制藥集團股份有限公司前身為中藥“江北三大堂”之一的宏濟堂,由樂鏡宇先生創(chuàng)立于1907年,歷經(jīng)百載,始終秉持“宏德廣布,濟世養(yǎng)生”的制藥理念,以首創(chuàng)“九提九炙”阿膠聞名,以恪守醫(yī)德藥品準(zhǔn)則立身;互聯(lián)網(wǎng)時代。宏濟堂更是專注于研發(fā)中藥劑型的開發(fā),興建智慧大藥房,為“新中藥”的發(fā)展做出了巨大貢獻。
宏濟堂小兒消食片洞察到,雖然產(chǎn)品暢銷于山東省內(nèi),但很難在其他城市打出知名度。原因在于其競品已先于她完成了市場布局,并通過常年累積的媒體傳播在消費者心中留下了深刻的品牌印象。如何去攻破競品的堅固壁壘?僅僅做一支品質(zhì)優(yōu)良的TVC是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們作為挑戰(zhàn)者,必須采取一種更為行之有效激烈的策略去“虎口奪食”。
1.將小兒消食片,作為宏濟堂破局產(chǎn)品,直面競品,搶占市場廣闊的兒童消食片市場,直接從競爭對手搶奪消費者并進行轉(zhuǎn)化。
2.以宏濟堂小兒消食片為先鋒快速提升宏濟堂在全國的知名度和認(rèn)知度,讓這家百年藥企能夠“走出山東”。
1.品牌層面:解決小孩的積食問題,從更深層次洞察父母的焦慮:父母除了擔(dān)心孩子不消化,身體不適;更擔(dān)心孩子吃的少,影響孩子的生長發(fā)育。
2.傳播層面:通過“兒童包裝≠小兒專用”改變消費者認(rèn)知觀念,樹立宏濟堂小兒消食片“小兒專用”的品牌形象,同時對競品形成打壓,促進消費者對于兒童藥品的觀念轉(zhuǎn)變。
1.創(chuàng)意上我們選擇了“套娃”這一概念來打通策略,通過三個形狀,顏色相同,大小卻不同的套娃來告訴消費者:小兒專用藥不應(yīng)該是成人包裝的縮小版(所謂的兒童包裝);使我們的產(chǎn)品與競品有了根本性區(qū)別。套娃圓潤的底部如同小兒積食的肚子
2.視頻呈現(xiàn)上考慮到傳播場景和品牌現(xiàn)狀,旁白以“痛點+解決”的形式直接傳遞產(chǎn)品核心利益點,借助視覺錘、文字釘和jingle等元素強化用戶對“兒童包裝≠小兒專用”這一概念的記憶,從而達(dá)到消費者對“兒童藥品”的觀念轉(zhuǎn)換。
通過宏濟堂強大的藥房連鎖渠道進行傳播,達(dá)到“即時傳播,即時轉(zhuǎn)化購買”的效果,同時,自媒體微信朋友圈進行互聯(lián)網(wǎng)私域內(nèi)容的傳播,進一步加深消費者對品牌產(chǎn)品的認(rèn)知度和好感度。下一步我們將投放分眾,進一步引爆品牌影響力。
1、定位上,不僅與同質(zhì)化的競品拉開距離,且進一步轉(zhuǎn)化消費者對“兒童藥品”的概念
2、傳播上,切準(zhǔn)痛點,找準(zhǔn)目標(biāo)群體,“即時傳播,即時轉(zhuǎn)化”
3、創(chuàng)意上,深度結(jié)合策略,通過強記憶度的視覺錘達(dá)到影響消費者的目的。
4、執(zhí)行上,高標(biāo)準(zhǔn)高效,注重品牌廣告?zhèn)鞑サ挠行?/pre>
幫助宏濟堂突出重圍進行營銷業(yè)態(tài)創(chuàng)新,成為兒童消食片市場不容忽視的新銳力量。通過“兒童專用”這一概念轉(zhuǎn)化一部分消費者的消費意識。后續(xù)將會進一步在分眾上進行大規(guī)模投放,形成對“小兒消食片”這一品類的突圍。