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近幾年，幾乎所有的企業(yè)都會面臨疫情帶來的諸多不確定因素：疫情什么時候結(jié)束？今年的風口產(chǎn)品是什么？漲價潮持續(xù)多久？漲價潮會影響哪些領域？會不會反彈？
企業(yè)要在對的時間，做對的事情，每個時代都有每個時代的紅利。雅客也在布局飲品，大漁策劃首先需要為雅客理清當下面臨的時代紅利是什么，賽道紅利是什么，品類紅利是什么。

需要首先為雅客飲品理清當下面臨的時代紅利是什么，賽道紅利是什么，品類紅利是什么。
從而在眾多的不確定因素中，為雅客確定選擇選什么賽道，做什么產(chǎn)品，達到為企業(yè)帶來確定性的增長的目的。
    其次，用創(chuàng)意引爆策略，通過策略和設計，為雅客集團打造營銷成本低、傳播成本低、能形成品牌資產(chǎn)的核心大單品。
接著用一套持續(xù)的整合傳播策略，分階段的實現(xiàn)企業(yè)招商戰(zhàn)略目標。

首先從國內(nèi)大循環(huán)政策、國人對于國家的自豪感以及文化的自信心空前高漲等現(xiàn)象，為雅客確定了“國人買國貨”時代的紅利；
其次，800億碳酸市場，可口可樂在中國每年保持8~10%的增長。近年來國內(nèi)的老汽水廠紛紛復活的現(xiàn)象，為雅客確定了汽水“復興”仍將是未來幾年重要機遇的賽道的紅利。
其次，老汽水都在主打懷舊、老配方、老味道，老的背面就是工藝、配方等都落后，同時在全球健康化，功能化的消費潮流趨勢下，為雅客找到品類紅利，提出新派汽水定位，打在老汽水的背面，新配方、新工藝、新口味，老汽水的缺點我們都沒有。
從品牌、產(chǎn)品、包裝、傳播等方面，全方位打造雅客新派汽水
1.添加維生素、GABA從產(chǎn)品層面占穩(wěn)“新派汽水”健康定位。
2.提煉有購買指令的超級廣告語“控糖有氣維生素 雅客健康快樂水”從傳播層面鞏固“新派汽水”定位。
3.用一套既新潮又有陳列優(yōu)勢的包裝，還原“新派汽水”健康定位。
4.用一套B端媒體傳播策略，搶先在B端建立起“新派汽水”的品牌認知。

1.借勢網(wǎng)絡熱詞，我們提出了健康快樂水的概念。結(jié)合具有傳播力的網(wǎng)絡熱詞“肥宅快樂水”，將雅客V汽水的賣點改良并放大，提煉了一句帶有購買指令的超級廣告語——“控糖有氣維生素 雅客健康快樂水”。
把產(chǎn)品寄生到流量詞“快樂水”，通過這種方式能大大降低產(chǎn)品和品牌的傳播和記憶成本，同時也能引發(fā)消費者自發(fā)傳播，有效形成“播傳”，進一步降低產(chǎn)品和品牌的傳播和記憶成本。
2.設計上，打造一個一目了然，價值外顯的超級符號。維生素是雅客維生素果汁汽水最差異化的核心價值和優(yōu)勢。于是，我們用代表維生素的字母“V”作為產(chǎn)品的超級符號，做為產(chǎn)品的第一視覺符號，用視覺語言強化品牌的價值和差異化。
3.為獲得陳列優(yōu)勢，抓住消費者的眼球，建立第二視覺符號。以“V”為元素，打造底紋花邊，作為包裝設計元素的一部分，為產(chǎn)品打造出來獨特的視覺沖擊力。
一套自媒體化的包裝。包裝是快消品和消費者溝通的第一媒介。大漁按照消費者的購買邏輯和行為習慣對產(chǎn)品賣點進行設計，降低產(chǎn)品的記憶、傳播、購買的成本。

大漁策劃率先在行業(yè)提出，B端品牌的概念。
在如今媒體碎片化，流量成本高的時代，根據(jù)企業(yè)階段，把品牌分為B端品牌和C段品牌，并匹配對應的媒體資源，讓企業(yè)的傳播投入更加精準。
雅客用B端媒體，打造B端品牌，搶先在B端建立起“新派汽水”的品牌認知。大漁策劃推動雅客V汽水與行業(yè)B端頭部媒體平臺進行矩陣合作，搶先在B端建立起雅客維生素果汁汽水作為“新派汽水代表”的品牌形象，借助B端權(quán)威招商媒體的力量，快速建立品牌在B端的認知。

1.建立行業(yè)B端主流媒體矩陣進行全方位立體傳播；
2.以預熱、引爆、出圈三個節(jié)奏進行有效的媒介傳播布局；
3.以線下全國招商會為活動引爆點，實現(xiàn)行業(yè)端全方位覆蓋；
4.新媒體＋傳統(tǒng)媒體+思域流量的有效結(jié)合深度精準影響經(jīng)銷商與行業(yè)認知，打造明星新品。

1.建立行業(yè)：雅客維生素果汁汽水——新派汽水代表的地位；
2.打開全國飲品行業(yè)對雅客維生素果汁汽水的認知；
3.雅客飲品在行業(yè)端實現(xiàn)全方位的出圈并在全國飲料行業(yè)實現(xiàn)明星新品的效果；
4.雅客飲品短短數(shù)月實現(xiàn)更加快速、有效的招商代理咨詢。