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2019年，長沙農(nóng)商銀行根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，需對原有產(chǎn)品進(jìn)行體系梳理，整體品牌系統(tǒng)升級，對比本土強(qiáng)勢品牌長沙銀行，需做出精準(zhǔn)定位與品牌區(qū)隔，將長沙農(nóng)商銀行整體品牌形象提升至與其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同一個高度上。

在整體品牌體系升級上，需對原有產(chǎn)品體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理，升級品牌策略需站在上層建設(shè)角度，與產(chǎn)品體系完美融合，針對每一個產(chǎn)品類別，也需重新包裝升級，形成整體性品牌傳播效果。

從無到有，從0-100，這是一個生命與事物逐漸圓滿的圈。
我們以圓圈為發(fā)想點，從消費者的生命、消費者的生活、消費者的成長分別比對長沙農(nóng)商銀行的產(chǎn)品、長沙農(nóng)商銀行的服務(wù)、長沙農(nóng)商銀行的成長，提出通過多樣化的金融服務(wù)，構(gòu)建一個“金融生態(tài)圈”的概念，并以此提出了“圈定美好  幸福全有”的品牌slogan。
在品牌文化輸出與內(nèi)容承載上，我們提出了原創(chuàng)品牌形象人的創(chuàng)想，提取“圈”字中以“Q”為設(shè)計主元素，設(shè)計了原創(chuàng)IP人物“全有先生”。
 “全有先生”提取“圈”字中的“Q”為概念，提取主元素“Q”，與代表智慧的大腦結(jié)合，“以強(qiáng)大（Qadira）的金融知識為智慧養(yǎng)分，思考并解決問題（Qustions)，逐步擴(kuò)展出自己的生活品質(zhì)（Quality)圈”。

我們以“全有先生”為核心，做了品牌整體系統(tǒng)升級，設(shè)計了全套品牌海報，將“全有先生”形象延伸至5大Q系列產(chǎn)品，運用于2020年主打拳頭產(chǎn)品房抵貸及其他子產(chǎn)品，以平面與視頻的方式結(jié)合線上與線下媒體資源進(jìn)行傳播。

整體品牌升級完成后，采取線上+線上的媒體矩陣，以海報、視頻、H5等形式應(yīng)用于線上新媒體，線下側(cè)重于人流量流動性較大的場所，主要投放于公交車、戶外站牌、地鐵、社區(qū)樓宇等媒體。

針對長沙農(nóng)商銀行VIP客戶，對“全有先生”內(nèi)容賦能，推出了《全有理財課》，組織了線下理財知識營銷活動。提升了VIP客戶尊享感的同時，也有效進(jìn)行了理財知識的宣導(dǎo)，幫助客戶更好的選擇理財產(chǎn)品，奠定了客戶對品牌的信賴感及對產(chǎn)品的認(rèn)可度。

以“全有先生”為品牌形象人推出品牌升級后，長沙農(nóng)商銀行的整體品牌形象煥然一新，與市場競品有了明顯的品牌形象區(qū)隔，使品牌傳達(dá)更清晰化。
隨著“全有先生”原創(chuàng)IP的宣傳推廣，基礎(chǔ)客群體對長沙農(nóng)商銀行的品牌認(rèn)知度提升了，增加了基礎(chǔ)存單業(yè)務(wù)及貸款業(yè)務(wù)的基數(shù)。